El grupo de distribución Mas prevé lograr en 2026 unas ventas por valor de 900 millones de euros, el 21 % más anual, tras la compra de la cadena Maskom y los «esfuerzos» realizados con sus proveedores por ajustar los precios en un contexto de inflación, según su consejero delegado, Jerónimo Martín.
Durante el 41º Congreso de Gran Consumo, organizado por la patronal Aecoc, Martín ha destacado este miércoles que unos 120 millones de esa facturación prevista proceden de la adquisición este año de los 51 supermercados de la cadena Maskom en Málaga, «motor económico» en el que quieren crecer.
Sin contar con esos supermercados, el crecimiento de las ventas estaría en un 7 u 8 % anual, ha precisado.
En estos tiempo de inflación, el responsable ha admitido que han pedido a sus proveedores que ajusten los precios y así han ido «convenciéndose de que, si se hace un esfuerzo por las partes, el consumidor prefiere coger la marca».
En rueda de prensa, ha precisado que afrontan con «mucha prudencia y bastante incertidumbre», ante la presión de costes como los de electricidad y de carburantes en el transporte.
Objetivo: alcanzar un 12 % en cuota
El Grupo Mas, con un capital 100 % familiar, emplea a más de 6.000 personas en unas 250 tiendas, con el foco puesto en Andalucía y Extremadura, donde quiere posicionarse como el supermercado regional líder de proximidad.
Solo en Andalucía se ha fijado como objetivo lograr una cuota del 12 % a medio plazo, lo que puede llevarle a alcanzar una facturación de 2.400 millones de euros.
Martín ha señalado que, desde sus orígenes como una tienda de ultramarinos, han ido evolucionando de un grupo «monoenseña» a otro después de la pandemia caracterizado por distintas marcas como Cash Fresh, San Tomás, Altrigo y Mökai (mascotas).
Ha subrayado «la libertad del consumidor» para elegir entre sus más de 8.000 referencias, el 72 % de ellas de marca de fabricante y el 28 % de marca de distribución.
En ese sentido, el grupo está apostando por productos de kilómetro cero y frescos -el 50 % de sus ventas-, junto a marcas diferenciales como La Abuela Faustina (aceites y platos preparados) y El Zurdo (embutidos), en honor a sus antepasados.
Martín ha precisado que han multiplicado sus ventas por 3,5 entre 2014 y 2025, con un modelo en el que pretenden actuar con «agilidad» en canales y formatos, invertir en tecnología y concentrar talento.
Ha sostenido que quieren continuar su legado «manteniendo a la familia unida» con «buenos órganos de gobierno», a diferencia de los fondos, que «buscan rentabilidad a corto plazo»; y ha defendido las operaciones de mercado «con sentido económico y estratégico».
