En su discurso en la junta de accionistas de la compañía, Tolcachir ha destacado que su modelo de franquicia ha demostrado ser «altamente escalable» pues les permite «acelerar el ritmo de aperturas para impulsar el crecimiento orgánico y la rentabilidad».
«Damos prioridad a zonas de alta densidad como Madrid, Andalucía y Castilla y León. El objetivo es seguir aumentando nuestra densidad de tiendas y optimizar nuestra eficiencia logística», ha apuntado el CEO de DIA.
Además de estar presente en grandes ciudades, DIA está aprovechando su modelo «poco intensivo en capital» en los municipios más pequeños, donde los competidores de mayor tamaño encuentran «limitaciones operativas».
La hoja de ruta prevé la apertura de 300 tiendas en España entre 2025 y 2029 (incluidas 100 aperturas netas en 2026), sobre un universo identificado de más de 1.000 localizaciones de alto potencial.
En el primer año del plan, fueron inaugurados 94 supermercados que compensaron el cierre de 38 y aportaron 1,2 puntos adicionales al crecimiento de las ventas.
Aparte del volumen de ventas para generar economías de escala, Tolcachir ha expresado su interés en mejorar su margen operativo a partir de la modernización de su red logística, la renovación de los equipos de refrigeración (el 24 % de la red estaba descarbonizada a finales de 2025) y la digitalización integral de la cadena de valor.
En 2025, DIA inauguró su segundo centro logístico de nueva generación en Sevilla; la próxima semana tiene previsto inaugurar un tercero en León y ya está desarrollando un cuarto en Málaga para 2027.
En España, la cadena obtuvo un resultado bruto de explotación (Ebitda) ajustado de 313 millones de euros el año pasado, el 18 % más anual, y ganó 166 millones, más que duplicando el beneficio de 2024.
«Aún contamos con más de 660 millones en bases imponibles negativas pendientes de activar, equivalentes a 165 millones en futuros ahorros fiscales que mantendrán nuestra tasa impositiva efectiva por debajo del 20 % a medio y largo plazo», ha añadido Tolcachir.
La caja generada por las operaciones superó los 300 millones de euros, lo que ha posibilitado «autofinanciar la ejecución del plan estratégico, reducir la deuda neta en 79 millones y fortalecer la posición financiera».
En Argentina, Tolchachir ha destacado la «notable disciplina y resiliencia» de su filial en un entorno macroeconómico difícil, con una caída del 15 % de las ventas por el descenso del 10 % en el volumen comparable y el impacto de la devaluación del 40 % del peso argentino.
«Al mantenerse como un negocio estrictamente autofinanciado, DIA Argentina representa una opción de valor complementaria e independiente dentro del protafolio del grupo», ha asegurado el consejero delegado.
En la junta también se ha destacado que las acciones del grupo se han revalorizado el 140 % en 2025, así como el nombramiento de Luisa Delgado como vicepresidenta del Consejo y consejera coordinadora de independientes, roles que asume de forma adicional a la presidencia de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.
Los accionistas han aprobado con mayoría suficiente todas las propuestas de acuerdo formuladas por el Consejo de Administración, incluidas las cuentas anuales, la reelección de consejeros y el informe de remuneraciones.
