Según un comunicado de la organización agraria, el aumento de los envíos de cítricos sudafricanos al mercado europeo también ha sido «muy notable» en ese período, pero Sudáfrica «no es la única fuente de perturbación para los cítricos españoles», pues países terceros, como Egipto y Turquía, ejercen una competencia «igualmente desleal».
AVA ha señalado que, según las cifras del Ministerio de Comercio, la subida acumulada de las exportaciones de cítricos egipcios -naranjas especialmente- a Europa entre 2014 y 2018 ha sido del 78,9 %, con un total de 332.126 toneladas.
En el caso de Turquía, el incremento ha sido del 18,2 %, tras alcanzar en ese período una cifra global de envíos de 284.882 toneladas. Y respecto a Sudáfrica, el aumento se ha materializado en un 40,4 %.
En total, destaca AVA, más de 1,5 millones de toneladas de agrios de estos tres países -y sin contar los tonelajes de cítricos de Marruecos, Argentina o Brasil- «han inundado Europa durante los últimos años, compitiendo con los cítricos españoles por el mismo nicho de mercado cuando ni las condiciones laborales, medioambientales, fiscales o fitosanitarias vigentes» son las mismas que en la Unión Europea.
El presidente de AVA-ASAJA, Cristóbal Aguado, considera que «está situación clama al cielo» y es preciso poner en marcha procedimientos para determinar la conveniencia de aplicar posibles cláusulas de salvaguarda, como acaba de dictaminar la Comisión Europea en el caso del arroz tras demostrarse el efecto negativo de las importaciones de arroz de Camboya y Myanmar.
Aguado, que este jueves asiste en Bruselas a la comisión de agricultura del Parlamento Europeo en la que se abordan los problemas de la citricultura, recuerda «el devastador impacto que sobre las rentas de miles de familias está teniendo la actual crisis citrícola» en España.
Por ello, apela a «la necesidad inaplazable» de que la Comisión Europea comprenda que es necesario aplicar criterios de reciprocidad al firmar tratados comerciales, para garantizar la seguridad sanitaria de la fruta y para equiparar el resto de elementos condicionantes, a fin de asegurar que la competencia se desarrolla de un modo «mínimamente equilibrado».
El presidente de AVA-Asaja, porque los procesos para lograr una cláusula de salvaguardia «son largos, se prolongan durante tres años, tienen que estar perfectamente documentados», y por ello es «imprescindible ponerse ya manos a la obra».
