2025 no ha sido el mejor año para la distribución suiza en general, debido a que las ventas de los productos no alimenticios se redujeron en un 4 por ciento. Fue la gama de alimentos frescos y procesados, la que elevó sus ventas en un 2,5 por ciento.
La estrategia de las cadenas helvéticas han sufrido cambios por la presión que ejerce el segmento ‘discount’ germano y por la necesidad de Migros de no perder clientela, realizando un importante ajuste en los precios para fidelizar la clientela.
Los líderes
La cadena Coop lidera hoy la venta de alimentos tanto convencionales como ecológicos en Suiza, y arrebata a Migros esta condición.
Coop elevó sus ventas en un 2,3 por ciento y ha sido gracias al incremento de clientela no habitual. «El incremento responde en parte a la gran cantidad de nuevos clientes», señalan desde Coop.
Coop ha crecido tanto en formatos especializados como en productos de marca propia para la sección de productos sostenibles.
Migros aparece como la cadena que más espacio ha perdido, a pesar de haber aumentado sus unidades de venta. Pero la cadena se ha visto obligada a optar por una estrategia de precios agresiva para mantener la clientela.
La propuesta ‘discount’ de Migros: Denner, es una de las grandes beneficiadas de 2025. La cadena tuvo que elevar su propuesta de productos frescos ante la presión de Lidl y Aldi y cuenta actualmente con 612 tiendas propias y 260 franquiciados.
La cadena ha visto un aumento de su clientela en un 1,6 por ciento, gracias a precios agresivos y más frescos. Los precios agresivos han provocado que el crecimiento económico de la cadena sea insignificante.
Aldi y Lidl aparecen como los grupos que han provocado cambios importantes en el mercado suizo. Las ventas de Aldi están por encima de las de Lidl. Lidl llevó a cabo una estrategia de reducción de precios permanentes en sus tiendas durante 2025 para acercarse a las ventas de Aldi Nord.
